甘肃建投召开信息化建设阶段成果总结暨工作推进会

5月31日，甘肃建投以主会场+视频分会场形式召开信息化建设（数字化转型）阶段成果总结暨工作推进会。

会议汇报了信息化建设（数字化转型）阶段成果；试点单位四建公司作交流发言；信息化建设（数字化转型）项目管理组对项目管理系统现阶段取得的成果进行讲解。

集团公司副总经理胡继河安排了信息化建设（数字化转型）工作各系统进度，分析了存在的问题。他提出：要统一思想，凝聚共识，深刻认识数字化转型的重要意义。及时抓住数字转型的新机遇，切实以数字化转型带动产业转型、企业转型，赋能企业高质量发展。要明确目标，突出重点，扎实推进各项任务落实落细。理清思路、统筹推进、强化业务协同，规范实施，建管并重，把好建设关、应用关、共享关“三个关口”。要发挥大数据作用，挖掘用好集团数据资源，助力全集团实现线上智能化办理各类跨部门、跨层级业务，实现效率提升、质量提升、成本下降。要强化保障，形成合力，持续推动各项工作取得实效。压紧压实责任，严肃督促考核，坚持对标一流，培养专业人才，为实现数字化转型发展目标提供坚实保障和支撑。

会议强调，此次会议旨在全面落实集团公司“十四五”规划及企业信息化建设（数字化转型）专项规划( 2023- 2025年）， 打造高质量发展新引擎，更好地推进出资企业的信息化建设（数字化转型）工作。集团各部门、各出资企业要按照集团公司的统一部署以及职责分工、时间节点和工作计划，坚定不移组织好、建设好、应用好，加快推进集团数字化转型，为集团业务规模增长、管理水平提升、创新能力增强、办公效率加快提供坚实的支撑，赋能集团高质量发展。

据悉，甘肃建投项目建设含11个业务系统即OA办公系统（含WPS文档中台）、人力资源管理系统、项目管理系统、财务管理系统（含财务、税务、司库）、投融资管理系统、统一报表系统、电子签章管理平台、统一认证用户管理系统、统一门户及移动端、数据中台、决策驾驶舱；3个资源池，即：云资源、网络、云网安全。总体目标在2025年底完成所有系统的建设及集成工作，并完成业务系统在出资企业的推广应用，实现集团业务数据上下贯通，“数字建投”一体化平台全面形成。

目前，初步建成了支持集团公司、各出资企业主要业务发展、先进实用的一体化综合管控信息平台，同时完成IT基础设施的建设（云、网络、安全）以及数据治理体系的建设，实现了集团公司内信息联动、基础数据库共享，顺利达成了项目总体一期规划的目标，已具备面向各出资企业推广的条件，下一步将面向各出资企业整体推广。

记者 王海燕 通讯员 王润泽