9月2日，物流公司召开经济运行分析会议。会议由公司党委书记、董事长王希明主持，纪委书记、工会主席、监事会主席汪健斌，党委委员、副总经理王迎宾，党委委员、副总经理张超，总会计师李剑，机关副科级以上干部，各基层单位经理、支部书记，全体财务人员参加了会议。
会上总结分析了物流公司经济运行情况，安排部署了下一步经济工作；公司管理部通报了生产经营指标完成情况；财务管理部通报了财务运行情况；风控部通报了风险管控情况；总会计师李剑通报了亏损企业治理情况及各基层单位经济运行情况；党委委员、副总经理张超总结了清欠工作开展情况并安排部署下一步清欠重点工作；党委委员、副总经理王迎宾总结分析了生产经营情况并安排部署下一步生产经营重点工作。党委书记、董事长王希明结合当前经济形势、集团公司经济运行分析会议精神和各基层单位经济运行情况及公司整体经济运行情况，提出以下五个方面的要求。一是提升经营能力。各基层单位要有清晰的发展规划，公司发展不能只讲愿景，要对公司整体发展充分思考。工作要有计划性，对重点工作要及时追踪，及时反馈；全司干部职工要不断提升学习能力，提高驾驭工作的能力，解决问题的本领；要加强市场扩展能力，全司干部职工都要向中远物流公司学习，学习他们吃苦耐劳、攻坚克难的决心和精神，要对待工作不讲困难、不谈条件；要提升融资能力，财务管理部和各基层单位负责人要维护好内外关系，要牢牢把握政府政策支持、金融机构服务和企业能力提升三方面，极力解决企业融资上遇到的难题和障碍；机关各部门一定要上看一层下看一级，要提升工作质量并抓好执行。全司干部职工要树立好个人与企业的关系，树立好上级与下级的关系，要把企业发展与自身利益结合起来。二是提升管理能力。各部门要完善各项管理制度、规范工作流程，通过审计、经济运行分析、贯标认证等查漏补缺完善制度；经营业务部门要加强风险管控，对公司开展的各项经营工作要做好充分的分析和调研，风控部要加强合同管理和法务管理，加强对基层工作的跟踪和落实。财务管理部要抓好融资成本的控制，现在财务工作不是当好“记账会计”，必须导入经营思维，要熟悉企业的整体经营过程；党委组织部（人力资源部）要加强干部队伍建设，抓好人才管理，要充分思考如何促进企业人才培养，尽快锤炼一支符合物流公司发展需要的人才队伍；全司干部职工要不断提高业务水平，提升管理能力。三是提振发展信心。信心就像太阳充满了光明和希望，没有信心就没有了斗志，没有了干事的欲望。越是艰难时期越要坚定信心，物流公司的全体干部职工要拿出“众人划桨、众人拾柴”的决心，坚定信心，激发干事创业活力，凝聚高质量发展合力。四是强化责任使命。各部门和基层单位要不断强化岗位责任，明确各岗位职责；切实转变工作作风，脚踏实地、努力担当；以“只争朝夕抓落实、勇于担当抓落实、盯住过程抓落实、紧盯细节抓落实、站位一线抓落实”五个抓落实推进各项工作；提升工作效率，工作效率也是业务能力的体现，我们的职工要充分思考自身存在的问题，拿出敢于担当的责任心，有激情、有韧劲地干好每一项工作；强化工作执行力，不断提高工作执行的能力和动力；以上率下、以上带下，一级带一级、一级抓一级，安排工作不能只提要求，要经常性深入基层指导工作，确保各项工作落实到一线。五是确保清欠工作取得成效。清欠工作要想尽千方百计、历尽千辛万苦。相关部门和单位要责任到人、责任到位，每月汇报清欠工作进度，多措并举抓好清欠工作，做到一事一策一方法。同日，物流公司党委还召开了“以案促改”警示教育大会，会议由纪委书记、工会主席、监事会主席汪健斌主持并做警示教育讲话，警示全司党员干部要举一反三、引以为戒，以自我革命精神从严从实加强自身建设，努力打造忠诚干净担当的干部队伍。
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